Stadtmarketing - Eine Zwischenbilanz

Im April 1999 wurde in Neustrelitz mit Unterstützung zahlreicher Akteur/ -innen aus dem Unternehmerverband Strelitz-Müritz, dem Initiativkreis Innenstadt, dem Hans-Fallada-Klub, dem Architekten- und Ingenieurverein Mecklenburg-Strelitz, der Stadtverwaltung und vielen Bürger/ -innen ein Stadtmarketingprozess gestartet.

Das Stadtmarketing ist eine Gemeinschaftsinitiative. In dem inzwischen vierjährigen kommunikativen Prozess diskutieren Bürger/ -innen, Geschäftsleute, Kulturschaffende, Vertreter/ -innen von Stadt, Vereinen und Verbänden in vier Arbeitskreisen - "Residenzstadt", "Seenlandschaft", "Kultur & Freizeit" und "Wirtschaft & Bildung" - die Stärken und Schwächen der Stadt und entwickeln Ideen und Maßnahmen zur ganzheitlichen Stadtentwicklung.

Was hat das Stadtmarketing bisher für Neustrelitz geleistet?
Es hat sich ein Kommunikationsprozess gestaltet, der eine ganzheitliche Stadtentwicklung im Blick hat und in dem alle Teilnehmer - Bürgerschaft, Vereine, Politik und Verwaltung - gleichberechtigt ihre Vorstellungen diskutieren. Die Struktur dafür bilden die genannten vier Arbeitskreise. "Wir waren mehr in Kontakt als sonst, haben uns mehr Zeit genommen als früher, um ins Gespräch zu kommen, auch in kleineren Runden. Das war wertvoll", fasste Johannes Groh, Arbeitskreissprecher Kultur & Freizeit, seine Erfahrungen zusammen.

Aus dem Gedankenaustausch erwuchs in kleineren und größeren Gruppen eine Fülle von Anregungen und Maßnahmen für die Steigerung der Attraktivität der Stadt. Einiges wurde bereits um- oder in Gang gesetzt. Beispielhaft und ohne Anspruch auf Vollständigkeit seien genannt:
· das TechnoLogikum als ortsangepasstes Gründerzentrum,
· die Initiierung der Neustrelitzer Hafentage,
· das Anlegen eines Arboretums,
· neue Wegemarkierungen durch den Naturpark im Bereich Fürstensee,
· die Auseinandersetzung mit der Nationalparkentwicklung,
· die Einrichtung eines Umwelt- und Wetterinformationsdienstes im Internet,
· die Entscheidung für Neustrelitz als Etappenort des Naturathlon 2004,
· und die Verbesserung der Infrastruktur am Hafen.
Erarbeitet wurde ein Faltblatt zum Wohn- und Wirtschaftsstandort Neustrelitz, das PR-Aktivitäten unterstützt und außerdem in deutscher und englischer Sprache ins Internet gestellt wurde.

Der Stadtmarketingprozess hat ein öffentliches Klima in der Stadt geschaffen, das solche Projekte, wie die Schlossgartenfestspiele mit den Operettenaufführungen, die Neugestaltung des Schlossberges durch das Land Mecklenburg-Vorpommern und den Hafenausbau zum Wasserwandererrastplatz begleitet und zweifellos vorangetrieben hat.

Die Arbeitskreise erarbeiteten außerdem ein Marketingkonzept mit Leitbildern für Neustrelitz, das auf der Grundlage einer kritischen Stärken-Schwächen-Analyse strategisch die Chancen und Besonderheiten für eine künftige Profilierung der Stadt als Wohn-, Kultur-, Tourismus- und Wirtschaftsstandort aufzeigt. Es wurden darin für die Zielbereiche "Barocke Stadt", "Kultur", "Natur" und "Zukunft" Leitlinien für die zukünftige Stadtentwicklung formuliert.
Das Marketingkonzept hat Eingang gefunden in die Leitlinien zur nachhaltigen Stadtentwicklung.